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    員工績效考核管理制度

    時間:2022-01-14 10:51:59 收藏本文
    員工績效考核管理制度

    員工績效考核管理制度

    隨著社會不斷地進步,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢?下面是小編幫大家整理的員工績效考核管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    員工績效考核管理制度1

    第一條為建立良好的激勵機制,充分發揮員工個人才能,不斷提高工作效率,特制定本辦法。

    第二條本辦法適用于公司全體員工。

    第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組,考核小組負有監督、協調和仲裁職能。人事部門為具體的執行部門。

    第四條考核采用100分制。考核結果分為五檔,分別對應考核得分如下:優秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。

    第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%,例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配,將各崗位的日常工作構成崗位職責,崗位職責是績效考核的主要參考依據。部門主管根據各崗位職責,對所述工作確定權重分值。根據公司特點,除崗位職責的日常工作外,員工還有例外工作,董事長和總經理安排的工作(包括部門主管對下屬員工安排的工作),視為職責人的例外工作,列入績效考核表,列入例外工作的績效考核最多不超過四項。

    第六條對于部門正副經理級別員工 ……此處隱藏2293個字……總到人事部。

    3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分,并匯總各部門考核情況,提交公司管委會審核考核結果。

    4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。

    5、人事部公布考核結果,并對考核對象提出相應改進意見,請員工作出崗位工作目標與計劃。

    6、考核結果存檔,分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。

    第十條 考核結果

    1、根據考核的具體情況,結果一般分為優秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:

    ① 考核總分≥90分,優秀,當月實發績效工資100%;

    ② 90分>考核總分≥80分,良好,當月實發績效工資80%;

    ③ 80分>考核總分≥60分,合格,當月實發績效工資60%;

    ④ 60分>考核總分≥50分,較差,不合格,當月實發績效工資40%;

    ⑤ 50分>考核總分,差,不合格,當月實發績效工資40%以下。

    2、年度工作中,月度考核結果優秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優;不合格次數累計達3次以上者,公司將予以解聘。

    第十一條 考核結果的作用

    考核結果作為員工個人工作績效的全面反映,主要具有以下作用:

    1、與員工個人薪酬掛鉤;

    2、是決定員工崗位職務升降的主要依據;

    3、與員工福利等待遇相關;

    4、決定對員工的獎勵與懲罰。

    第十一條 附 則

    1、本辦法經公司總經理批準,自發布之日起實施。

    2、本辦法中各項條款由公司管委會負責解釋。凡條款需要修訂時,需報總經理批準后發布執行。

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