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    銷售薪酬管理制度

    時間:2021-09-15 收藏本文
    銷售薪酬管理制度

    銷售薪酬管理制度

    在社會一步步向前發展的今天,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編收集整理的銷售薪酬管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

    第一章 總則

    第1條 本制度是依據國家法律法規并結合公司實際情況訂立的薪酬管理規定。

    第2條 本制度堅持內部公平、外部競爭性原則。

    第3條 本制度所稱工作人員是指公司所有人員(不含董事長、總經理),普通工作人員是指部門經理職級以下的工作人員。

    第4條 公司設立薪酬考核委員會,負責每年的崗位定級、績效工資、超額任務獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發放等方面的評定、審議。

    第5條 本制度適用于公司編制內的所有工作人員(不含董事長、總經理)。

    第二章 薪酬方式與適用范圍

    第6條 公司的薪酬方式分為四種:月薪制、年薪制、談判工資制和績效工資制。

    第7條 月薪制適用于普通工作人員。普通工作人員的工資管理采取月薪制,根據工作人員的服務質量按月考核發放。

    第8條 年薪制適用于各事業部和子公司總經理、核心副總經理。年薪工資根據年度任務由總經理核定年薪總額。實行年薪制的工作人員,其工資包括三部分:月工資、半年考核工資、年度考核工資,其工資比例為4:2:4。超額完成任務的在年終按經濟責任 ……此處隱藏694個字……門和人力資源部根據實際情況確定。

    第27條 試用期工資由人力資源部與試用工作人員單獨約定。

    第六章 薪酬組織與發放

    第28條 薪酬考核委員會主席為公司總經理,副主席為行政副總和財務副總,人力資源部經理為執行副主席。

    第29條 薪酬考核委員會主席負責提出整體薪酬政策方向,行政副總負責提出激勵目標,財務副總負責提出薪酬成本目標,人力資源部經理負責提供具體方案并在每年年度績效考評結束后組織薪酬調整工作會議。薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金方案、特殊津貼發放等有關薪酬激勵的問題。具體工作人員工資級別調整和各項薪酬發放由人力資源部根據薪酬工作會議和績效考評結果執行。

    第30條 人力資源部負責組織編制每月薪酬發放方案,報總經理審批后送達財務部執行。

    第31條 辦公室負責制定年度效益獎金的發放方案,報總經理審批后,送達財務部執行。

    第32條 工作人員固定工資、工齡工資發放時間為當月5日,月度績效工資發放時間為下一個月5日,季度績效工資發放時間為下季度第一個月5日。各部門必須在次月25日前將上月工資表報人力資源部審核。

    第33條 工作人員的超額任務獎金,根據考核情況,按季度或年度發放。

    第七章 附則

    第34條 公司有權自主決定內部所有工作人員的工資關系、工資標準及其獎懲方案。

    第35條 本規定是公司企業管理制度的組成部分,由人力資源部負責解釋。

    第36條 公司實行工資保密制度,個人不得透露本人工資給他人,也得向他人詢問,相互之間不得討論,否則將視情節給予處罰。

    第37條 本規定從20xx年9月1日起開始試行。

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