• <xmp id="qkqyu"><optgroup id="qkqyu"></optgroup>
  • <dd id="qkqyu"><nav id="qkqyu"></nav></dd>
  • 當前位置:首頁 > 人才招聘 > 薪酬管理

    薪酬設計方案

    時間:2021-09-15 收藏本文
    【必備】薪酬設計方案3篇

    【必備】薪酬設計方案3篇

    薪酬設計方案 篇1

    薪酬對于員工和企業的重要性決定了薪酬管理的重要性,薪酬管理的重要性往往取決于良好的薪酬體系。所以,良好的薪酬體系是對吸引人才,提升員工士氣,提高企業競爭力具有不可忽視的作用。一個好的薪酬制度不僅能提高員工積極性,而且提高員工忠誠度,減少企業人員流動成本。

    要構建好的薪酬體系,關鍵要掌握薪酬設計的方法。本文從七個方面對薪酬設計全過程進行了闡述。

    一、明確需求,確定方向。

    設計企業薪酬方案,首先弄清楚企業基本情況和在行業中地位,明確薪酬設計要達到的目標,是薪酬制度設計的第一步。

    (一)企業現狀調查。首先,要對企業的經營運行狀況、薪酬制度對員工的影響和對企業績效的影響進行全面、深入細致的調查分析,以求發現問題。

    企業現狀調查內容:

    1、企業現行組織結構、工作職位分布,各職位工作內容和作用。

    2、各類人員的構成,薪酬水平、各類人員的薪酬在企業薪酬總額中的比例。

    3、企業員工對現行工資制度的滿意度及最不滿意的問題。

    4、企業經營績效、各種技術經濟數據。

    5、勞動力成本對整個成本的影響程度。

    6、企業產品和生產技術水平等等。

    (二)明確需求,確定方向和目標。

    在調查的基礎上進行分析和判斷,明確需求、確立方向和設計 ……此處隱藏2853個字……績效考評系數=稅前績效工資

    既定年薪總額10%×目標工作進度百分比=稅前目標責任年金

    稅前績效工資+稅前目標責任年金-個人所得稅=實發年度結算薪酬。

    三、薪酬晉升與下調

    1、根據面試情況確定入職薪級;

    2、參照績效考核數據以及公司整體效益情況,根據公司制度既定制度,開展薪酬的晉級與下調制度。

    3、當公司年度整體經營效益同比提高或減少20%時,應啟動薪資(浮動)調整措施。

    4、當公司年度整體經營效益同比提高或減少30%,硬啟動薪資結構調整措施。

    四、薪酬管理

    1、公司薪酬制度、薪酬架構實行公開;

    2、公司崗位薪酬實行密薪制,但根據工作需要,直接上級有權知曉直接下級的薪酬狀況。

    3、考勤及薪酬核算由公司人力部門實施,由總經理審批后,交財務部門實施發放。

    4、對于臨時性勞務崗位,如鍋爐工、綠化工等季節工,可以參照薪級體系,實行周薪制。

    5、同類型工作崗位中,上一級崗位可同時兼任下一級崗位和同級崗位,其薪資可以累積。上級崗位兼職下級崗位工作累積兼職崗位崗位最低薪級30%,同級崗位兼職可累積兼職崗位最低薪級50%。

    6、兼職崗位績效工資以基礎工資加兩個崗位累積薪級工資的20%計算,績效考核成績以專職崗位和兼職崗位考核成績平均值計算。

    五、員工福利

    1、福利內容分類

    A、現金福利:如生日禮金、過節費、房補、車補、紅白禮金

    B、其他福利:補充保險、住房公積金、工作餐、宿舍、節日活動、節禮、定期體檢等

    2、福利費用

    全年員工福利費用按照人工成本7%

    《【必備】薪酬設計方案3篇.doc》
    將本文的Word文檔下載到電腦,方便收藏和打印
    推薦度:
    點擊下載文檔

    文檔為doc格式

    成年片黄色大片网站视频 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 -酷酷网