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    薪酬設計方案

    時間:2021-09-15 收藏本文
    薪酬設計方案(精選5篇)

    薪酬設計方案(精選5篇)

    為了確保我們的努力取得實效,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎么制定呢?以下是小編為大家整理的薪酬設計方案(精選5篇),希望能夠幫助到大家。

      薪酬設計方案 篇1

    一、薪水制度

    一般連鎖店在薪水給付時會針對薪水付給制度的差異而有不同方式產生:

    (1)固定薪水制

    依據企業認定的職位價值核定給薪標準,較常見的給薪基礎有以學歷及職務二種方式來決定薪水,采取固定月薪給付方式較多,薪水成本較易掌握,但缺乏激勵額外工作的誘因,且較缺乏彈性,需要較多的監督管理來督導員工工作,因此適用于一般后勤正職人員。

    (2)薪水加獎金制

    除固定薪水外,另行增加銷售獎金或目標達成獎金的方式,可采取高薪水低獎金或低薪水高獎金制度的設計,對于營業額及利潤的創造成效甚大,更可以通過獎金的誘因來協助管理,提升服務品質,較適用于門市營業人員。

    (3)獎金制

    薪水所得完全來自于獎金,沒有保障薪水,獎金高低完全決定于銷售成績或達成目標狀況,獎金須大,才足以吸引上進心旺盛的員工,但是因為薪水的不確定性亦會使一般員工怯步,導致人員招募的不易。

    (4)鐘點計薪制:

    工資=工作時數X每小時薪水,以工作時數作為薪水計算標準,較適用于兼職人員,一般有兩種給薪計算方式: ……此處隱藏5824個字……賀卡等。針對不同員工的需求,在員工為公司做出貢獻時,還可以對其提供食補、交通補貼、房補,或者帶薪休假和公費旅游等福利。針對不同員工的需求選擇相關福利形式,以此來留住人才。

    三、企業薪酬福利設計案例分析

    目前中小型企業一般員工的薪酬分為基本收入和其他收入,基本收入包括基本工資、績效工資和獎金等,其他收入包括公司津貼、保險、福利等。在基本收入的構成上,基本工資的比例一般為60%,績效工資為40%。以普通員工為例,薪酬改革后,員工的收入=基本工資+績效工資+獎金+福利補貼,假設基本工資為5000元,獎金1000元,扣除五險一金后福利補貼為500元,完成績效考核和工作任務后,該員工的稅前收入就是6500元。

    中小企業實行這種薪酬福利方案之后,企業的薪酬福利設計趨于合理,員工對自己的工作職責更加明確,工作積極性也得到提高,企業員工流失率也大大減少,員工對企業的忠誠度更高,企業的經濟效益也得到提高。例如A公司實行薪酬福利改革后,根據企業6個月的投資數據顯示,扣除工資提高的成本383256元,產量降低的損失1837980元,通過提高合格率增加611995元,成本降低收益為2764955元,離職減少收益為7884元,公司的收益總和612798元,相比之前的收益542890元,同比增長了12%,考慮到時間的成本,如果企業連續兩年實行這種薪酬制度,每期收益固定不變的情況下,該公司的投資回報率將高達105倍。無疑是實現了企業和員工的共贏。

    總之,企業間的競爭關鍵,是人才的競爭,相比人治,科學合理的薪酬福利方案,更能吸引住人才。制定薪酬福利方案,要考慮多方面因素,體現出公平、公正,在執行上也要注意把握方式,體現出公平,這樣才能增強企業的吸引力。

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