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    薪酬設計方案

    時間:2021-09-15 收藏本文
    【推薦】薪酬設計方案4篇

    【推薦】薪酬設計方案4篇

    薪酬設計方案 篇1

    待遇=基本工資+崗位津貼+課時費+全勤獎+加班費+補貼+績效獎金。

    基本工資

    大多數培訓機構都采用低底薪高提成的工資模式,專職教師基本工資1500元/月。

    崗位津貼

    300元/月

    課時工資

    試用期教師為30元/次(二小時為一次)

    轉正教師的課時工資通過評級后按級別定。

    轉正不足一年的教師為新老師,初始課時為60元/課時,評級時級別最多升兩級。

    實發課時=基本課時X班級實際人數/班級標準人數

    (班級標準人數為滿班人數的80%)

    全勤獎

    100元/月

    (當月滿勤可發、遲到或請假均不發)。

    加班費

    40元/半天,80元/天

    加班具體時長根據工作需要而定,少于5個小時為半天,超過5個小時按一天算(由校長審核批準方能計算),如屬于布置的任務沒有完成者不算加班。

    補貼

    通訊費補貼:50元/月

    車補:30元/月

    餐補:10元/天。

    周末上全天班的行政及上課跨中間兩個時間段耽誤午餐的專職教師及助教享有。平時值班的行政一天工作時間超過9小時的,也享受10元/天的誤餐補助。

    績效獎金

    績效獎金包括:學生鞏 ……此處隱藏4858個字……資源部負責企業薪酬政策的策劃和制定。應做好調研分析工作,使企業的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善

    (二)勞動工資負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資的級別,以及薪酬調整的具體事宜,每月負責員工的工資表冊的制定,并與財務加強工作聯系,做好工資發放工作。

    (三)財務管理部門主要是側重資金的管理,嚴格執行薪酬政策,建立獨立的薪資管理財務科目,加強預算和正確反映使用情況

    (四)企業總經理負責薪酬政策方案的審批,并對其實施予以督察。

    三、 薪酬管理的基本原則

    (一)公平性原則

    不同職位的人員應獲得與其職位價值相當的薪酬;在相同的工作崗位上,只要作出相同的薪酬。

    (二)認可性原則

    首先是要得到國家法律和政策的認可,也就是不能違背國家政策,凡是國家規定應給勞動都應有的保障,在薪酬中均應有體現。同時還應得到廣大員工的認可,這樣會起到更好的激勵作用。

    (三)公正性原則

    薪酬管理方案是從各職位對企業的相對價值,工作表現和員工基本保障方面進行設計的。薪酬管理的基礎是職位評估結果,職位評估的核心是各職位對企業的貢獻的相對價值,因此員工的薪酬應與員工的貢獻緊密掛鉤,需要做好這方面的評價工作。

    (四)適度性原則

    是指薪酬系統要有上限和下限,在一個適當的區間內運行。下線要使員工感到安全,保證基本的需求;上限應能對員工產生強烈的激勵作用。

    (五)平衡性原則

    指薪酬系統的各個方面平衡,薪酬體系設計時要全面考慮,既要考慮到需要,又要考慮成本控制;既要注重直接薪酬與金錢薪酬,又不可忽視非直接薪酬與非金錢獎勵。

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