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    薪酬培訓心得體會

    時間:2021-09-15 收藏本文
    薪酬培訓心得體會

    薪酬培訓心得體會

    薪酬培訓心得體會1

    事主管一職,在公司的人員調派,招聘,各種職位崗位職責的制定,績效考核制度的制定及執行等方面的工作起著重要的作用。

    忙碌的一年過去,以下是深圳地區人事主管年終總結資料,請閱覽: 三年的時間匆匆逝去,銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。

    人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發展目標,較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。

    人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎,并配合公司的工作重心逐步開展的。

    現將三年來我部門完成的工作總結如下: 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 1.公司組織架構的完善及人員編制的確定 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構,分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據實際情況和工作重點,有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整,以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置,最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。

    2.公司管理制度體系的建立 我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。

    具體而言,規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件《公司崗位職責》、《公司人力 ……此處隱藏4309個字……價值觀。

    地區在修訂總部的薪酬方案時必須始終堅持公司的付薪理念,在總體薪酬方針不變的情況下,根據地區的實際情況,做適當的調整和修正。

    這樣才能使薪酬成為推動公司價值理念推廣的有效工具。

    其次,薪酬的日常管理需規范性、有序性、條理性、及時性。

    在勞動密集型企業,員工最關注的問題便是薪酬。

    薪酬若出現發放不及時,發放不準確都將會引起員工的不滿,從而降低員工工作的積極性。

    所以,薪酬的管理工作必須保證時效性。

    基礎數據的收集、整理與核查都必須在相應的時間節點完成。

    在薪酬的發放過程中,如若出現錯誤,必須及時進行更正,多退少補,保證工資的準確性。

    在日常的薪酬管理工作中,如果能夠保證工資的規范性、有序性和及時性,所有薪酬工作都能夠在相應的時間節點完成的話,工資發放的出錯率就會大大降低。

    最后,薪酬應該成為反應公司經營狀況的晴雨表與推動公司經營管理的重要工具。

    薪酬管理不應該只是計算工資這樣簡單的常規性操作,應該發揮其其它的一些衍生作用。

    特別是在我們的服務性行業,工資更應該和經營聯系起來。

    比如人工成本分析、績效分析、項目性費用分析等都可以從側面反映出我們在經營層面上存在的不足。

    在薪酬的日常管理過程中,我們可以通過薪酬的調整來促進績效指標的改善并發現經營管理中存在的問題,然后通過相應的調整來進行風險的防范。

    薪酬的學習不是一蹴而就的,這需要不斷地學習和實操演練才能夠融會貫通。

    我們應該在不斷的學習和探索中發現薪酬制度中存在的漏洞并完善它,才能找出一個符合我們經營發展相符的薪酬管理體系。

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