• <xmp id="qkqyu"><optgroup id="qkqyu"></optgroup>
  • <dd id="qkqyu"><nav id="qkqyu"></nav></dd>
  • 當前位置:首頁 > 人才招聘 > 績效考核

    月度績效考核方案

    時間:2021-09-15 收藏本文
    月度績效考核方案(精選6篇)

    月度績效考核方案(精選6篇)

    在日常生活和工作中,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,以下是小編幫大家整理的月度績效考核方案(精選6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家!

      月度績效考核方案篇1

    一、績效考核的目的

    ⒈績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核,對素質和能力已超過所在職位的要求的人員,應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調整。

    ⒉績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”,借以確定浮動工資和獎金的發放標準。

    ⒊績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核,獎優罰劣,對員工起到鞭策、促進作用。

    二、績效考核的基本原則

    ⒈客觀、公正、科學、簡便的原則;

    ⒉階段性和連續性相結合的原則,對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析,以求得出全面和準確的結論。

    三、績效考核周期

    ⒈中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;

    ⒉員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

    ⒊月考核時間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始,至下月日上報考核情況;

    季考核時間安排為⒊⒍月的每月日開始,至下月日上報考核情況;

    半年考核時間安排為月日 ……此處隱藏7247個字……(附件:月度計劃表)

    2、月度績效面談初步定于每月3—5日,具體時間另行通知。各中心需要提前做準備。

    3、績效面談要求:

    (1)各中心負責人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經驗總結,未完成工作的自我剖析和總結,以及下一步改進的方向是什么及改進的工作計劃是什么。部門經理可以就具體的問題進行補充。

    (2)、根據年度工作大綱和目標計劃,闡述本月份工作思路和行動計劃,對比工作大綱,工作是提前還是錯后,工作的目標、行動計劃、檢測點、支撐點是什么,需要什么部門在什么時間支持什么工作。

    (3)由總經理對該部門的計劃進行指導總結并確定月度重點工作,提出改進的方向和意見,并對各中心負責人的工作效果評分。

    (4)中心負責人需在績效面談會后1個工作日內將部門經理和員工的考核成績傳計劃考核辦,并在每月的10日之內與本中心部門經理、部門經理與本部門員工進行績效溝通完畢,告知其評分以及對其不足方面的期望。

    六、其它說明

    (1)試用期員工不參加考核,即不兌現月度考核工資。

    (2)在公司范圍內發生崗位調動的,在調入部門工作滿16天(含16天)的,績效發放以調入部門的成績為依據。

    (3)公司招錄的特殊人員(如沒有明確試用期人員),出勤滿30天的可兌現月度績效。

    (4)由其它實體調入的員工且沒有試用期的,出勤滿30天的可兌現月度績效。

    (5)在當月發生離職的員工,不兌現月度績效。

    (6)計劃考核辦根據公司發展目標及公司要求及時對考核方案和考核項目進行調整。

    (7)本考核辦法自**年3月份起執行。

    《月度績效考核方案(精選6篇).doc》
    將本文的Word文檔下載到電腦,方便收藏和打印
    推薦度:
    點擊下載文檔

    文檔為doc格式

    成年片黄色大片网站视频 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 -酷酷网